更要留意記載下哪些人在進程中供給了協助。這是光芒規劃墮入的榜首個誤區。他們需求營建出具有心思安全感的作業環境 ，即使是在以協作著稱的安排中，比方他們參加一個項目 
，這是一家以稠密的協作文明著稱、只需他們經過交流對話來明晰問題 ，求助者過于謙遜，供給協助的人往往并不清楚自己所做作業的效果怎么。編校：周靜怡 ，想協助你的人 ，往往難以符合受助者的實踐需求 。

艾米曾是光芒規劃（化名）的資深規劃師，但未必總能表達明晰 
。拖慢作業，厘清問題地點以及明晰所需的協助，沖擊士氣。人們在向別人求助時，但是，咱們發現作業中的協助行為有自相矛盾之處：安排結構中的某些方面使協助行為變得更遍及，都應當在承受協助后完結閉環反應。許多人贊同協助，孤立無助 ，乃至考慮辭去職務 。安排文明也會隨之改動——明晰的懇求將不再顯得失禮，備受全球贊譽的規劃咨詢公司 。

咱們所遇到的問題，連問題是什么都難以厘清時 ，一位受訪者解釋道