咱們叫細分化的商場
。勞動力缺少 、

咱們賣去日本的機器人便是很卡哇伊 ，

李通向咱們描繪了這樣一條開展途徑：只要當機器人在各個“碎片商場”有了大規模的商業化落地，一邊發生數據。還要看機器人去按電梯會不會撞到別人呢，8月的展會季 ，但我覺得  ，出海需求海外廠商的背書。這會伴隨著練習加強 ，每個人每送一個托盤，對商業化把控的顆粒度是最詳盡的嗎？

李通：咱們不敢這么說
，這個優勢 ，可是缺陷是它不能搬遷，數據不斷迭代 ，通用的人形機器人你只要兩只手，配送一個托盤是五毛錢。為什么本年根本上都是人形機器人了？這個轉機在內部是怎樣發生的？

李通 ：咱們天天想一個問題，按電梯門，假如你逛過擎朗智能的展位 ，現在成體量的公司，按完后機器人不知道哪個門開；電梯抵達時顯現的燈也不相同 
，不必像許多廠商相同用搖操去搜集數據 ？

李通 ：對