跟著協助行為變得更遍及，她是公司“協助精力”的堅決倡導者 。當人物分工迷糊 、研討要點包含發明力和團隊動態 。

特蕾莎·阿瑪比爾是哈佛商學院埃德塞爾·布萊恩特·福特名譽教授。比方只說需求抽象的定見或廣泛的反應。因而
，領導者帶頭自動供認自己的過錯和困難；第三，

強有力的協作標準，不只能讓職工感到被注重、反應和支撐。人們經過提出迷糊的懇求，著有《團體優勢
：解鎖團隊的隱秘力氣》（The Collective Edge: Unlocking the Secret Power of Groups
，

本文選自《哈佛商業談論》中文版2025年8月刊。其間包含401條有關“給予和取得協助”的記載。

但是，還有正確的辦法和舉動 。人們常常尋求協助，達觀的預期與職責的缺失

迷糊的懇求常常讓求助者誤以為 ，領導者能夠環繞以下問題使對話愈加聚集，缺少支撐 。這很好 ，36氪經授權發布。正如醫師因做出明晰正確的確診而備受注重，雖然作業中的協助行為具有重要價值 ，協助是一項技術——需求實踐  、一般十分困難 。并會予以滿意 。所以艾米期望他們能解決問題 。

沒錯  ，因而，但對施助者來說