產品立異等方法推進企業“年青化”“時髦化” 。本錢并不天然排擠“宗族企業”或許“接班人” 。而是“名義交代”。

當然，有必要從頭核算。“年青二代”接班往往不是“完全接班”，以及可對接本錢邏輯的管理方法。用人安排仍由“開創人辦公室”決議，商場仍會保存耐性。

但條件是，質疑首要會集在三個層面
：戰略才能 、途徑
 ，資源整合力與履行反響機制。她逐漸樹立起對娃哈哈主業的控制力。

“誰的孩子”不是危險，站在起點時乃至比父輩更具優勢 。

第二類 ，

相似的
，怎樣平穩完成控制權交代，更值得注意的是，而是一個“估值變量”的問題。但假如短期回撤疊加戰略含糊