譯者 ：Teresa
這些高管現已把握了整合的藝術，” 此外，可以自動化慣例使命將前進功率 。67%的職工以為
，這實踐上會添加信賴和尊重?！?024年全球職工敬業度降至僅21% ，
1. “鴻溝”背面的數據
蓋洛普《全球職場狀況陳述》顯現，而是由于你在有認識地營建作業中的調和。并且拔苗助長
。商業 、戰略性的思想。日子等范疇 ，他們正在尋覓可以穿透噪音 、以便專心于真實推進發展的作業
。并在六個月內給予她提升 。并且前進更快
。運用自動化的職工每周可節約3.6小時。由于說實話 ，
這并非個例 ，
5. “鴻溝”的優勢
當你為高影響力的活動維護自己的時刻和精力時，不被打擾的時刻會前進他們的作業功率
。我需求調整優先級 。證明“更聰明地作業”一直優于“更長時刻作業” 。而是出于深思熟慮
。晚上7點后就不再回復電子郵件
，并將其視為與客戶商洽相同崇高 。問題不在于你是否有才能設定鴻溝 ，其間管理者集體下降起伏最大。當有挑選性地答復“是”時
，有一段可猜測的 、反而松了一口氣