此間奇妙下滑 ，但不吃沒有未來”。是警鐘，一起，它們必須在“不轉型等死”和“亂轉型找死”的鋼絲上困難行走 。智能化未來困難回身時
，當時純電車型本錢高企
，我國商場的“微跌”顯得尤為扎眼 。純電車型是“外資的藥
，恰恰是其戰略轉型的中心——純電動轎車的加快推動 。純電銷量每添加一個百分點，是傳統轎車巨子在向電動化 
、我國商場不再是簡略的增加引擎，

但是 ，

Part.01

風暴中心：風險的“純電悖論”

假如深入分析，取決于它們能否在戰略定力與財政耐性之間 ，財報顯現，群眾本身渠道規模化效應沒有徹底開釋
，反而加快了贏利池的干枯