一級商場等待了太久，商業部平行的買賣部，小紅書買手直播GMV到達上年同期的3.5倍 
。這些頭部品牌的方針遠遠不止于小紅書渠道內轉化。

可是小紅書一向以來對商業化增加如同沒有什么愿望，從讓有社區運營布景的柯南來擔任電商板塊這一安排也可見得。但即便如此 ，小紅書提出了“買手電商”的概念，當時買手和主辦人規劃相較于2024年頭翻了27倍，

商業化和買賣部分的客戶基本上不重合。爆款流量的標桿人物又是不可或缺的 。作者