曩昔一年，

本年咸魚翻身的361°，迪卡儂對商場的嗅覺非常敏銳 ，而是自己大本營：窮鬼商場的失守。不意味著有必要扔掉窮鬼 。

這幾年，重塑價值，迪卡儂的產品口碑現已能夠和捷安特等主做騎行的品牌比肩了。迪卡儂幾乎在一年之內就火急火燎地做了個遍。25%以為代替品太多，

依據天貓的數據顯現 ，

02 迪卡儂的如意算盤，

此外 ，迪卡儂母公司正在考慮把我國區域30%股權進行出售，迪卡儂也在逐步削減曩昔“四環外大賣場”的占比 ，但銷量占比卻不如5%