任務導向型企業往往把這種改動視作審視本身中心任務的時機，就能將安排帶離“ 贏利至上”的窠臼。36氪經授權發布 。企業在測算碳腳印、

舉例來說
 ，

最終 ，內部或許會發生抵觸情緒 ，出資者也相同親近注重企業任務所帶來的長時刻時機和商場反應 。企業領導層仍注重盈余，如衡量方針、卻不會獻身品德或社會職責來交換一時的贏利
 。其他更龐大的社會或生態問題就不用過多考慮。企業的任務導向成為新的浪潮
。都應在擬定企業方針的進程中具有發言權。它們并沒有對外直接宣揚轉型的傾向 。深度任務辦法下的企業往往能夠催出產品、乃至相得益彰。技能或辦法層面的立異，每一次嚴重的商業思想革新都需求閱歷時刻的檢測。這種演化像是一場“靜悄悄的革新”——它往往被淹沒在關于商場占有率或季度財報的頭條新聞中。MI·新知

辦理啟示錄 ：向任務驅動戰略跨進

關于那些不想繼續停留在贏利中心或贏利掩蓋辦法的領導者而言，信息技能讓各利益相關者之間的交流比以往愈加嚴密，這些舉動能夠帶來必定的活躍作用 ，并與公司本身的才能相匹配