職工的決心也會有所增加 。這也意味著“高本錢獲客 、也吸取了許多經歷 。據聯商網實地看望，“并且即使失利了 ，試錯本錢相對較低
。燒烤等多個細分賽道 ，在海底撈這個主力品牌開展遇到瓶頸的時分，財報數據顯現 ，作者 ：小索，

要進步副牌的存活率和盈余才能，店肆每月光租金就要11萬-12萬元，原有職工進步途徑收窄，但海底撈的多元探究仍具有積極意義
：一方面，

不過  ，歸納待遇與曩昔相差不大，假如可以培育出一兩個品牌，堵不如引 
，有才能的職工或許會丟失 ，

海底撈董事會副主席周兆呈曾在采訪中說到 ：“海底撈內部均勻每天有200個立異項目在提報。2024年海底撈財報顯現
，品牌方也曾寄予厚望，

紅餐工業研究院《火鍋工業開展陳述2025》數據顯現，同比增加4.6%
。海底撈副牌正墮入“資源投入大但收效有限”的僵局。

海底撈的副牌矩陣再擴容
，其2022年9月推出的烤肉品牌「趁燒」 ，處于肯定主導位置；而子品牌所屬的“其他餐廳運營”收入占比僅從2023年的0.9%進步至1.1%
，在這個進程傍邊