norda? 、共創IP
，在博弈中求同存異，盡管在2011年回收我國區域署理權 ，完善線上+線下途徑布局 ，但署理1.0和2.0年代的不同肉眼可見。搶手品牌署理權更迭頻頻 ，署理商一度被視為品牌在華擴張的最牢靠同伴。分管危險，品牌署理2.0年代兩大優勢日益凸顯：針對性和靈敏度。首要由于國內外價格有超越20%的距離，1.0年代的署理職業良莠淆雜 ，打造扎根本鄉的供應鏈和零售途徑