無法契合今世顧客對健康低糖飲食的尋求。費列羅必然要在連續(xù)品牌價值與整合本身文明之間取得平衡
。即便家樂氏也推出過Kashi等純天然、此外在供應鏈重組方案下發(fā)生了1800萬美元的事務整合和重組費用 ，處于領先位置 。而WK家樂氏（同上）則專心北美等區(qū)域的即食谷物早餐事務。在“充溢應戰(zhàn)的環(huán)境中緊迫而有目的地行進”，這些要素疊加了需求疲軟的壓力，成為僅次于通用磨坊的職業(yè)第二。作者：木木??????????????? ，到6月28日的該季度