只需翻開手機APP，就能長途發動貓玩具，智能喂食器按時吐出了一份準確到克的午飯，一起智能貓廁所正將推送便便狀況陳述...這似乎是現在“寵物爸爸媽媽”抱負的養寵狀況。

艾瑞咨詢數據顯現，我國寵物智能用品商場增速接連三年超40%。智能喂食器、攝像頭、飲水機成為“養寵三件套”。

但是，狂歡背面，閑魚上寵物智能設備轉賣帖呈現頻率卻越來越高，“用不習氣”、“雞肋”、“清洗比鏟屎還費事”成為出二手的首要理由。

當養寵智能化成為新風潮，這些價格不菲的智能設備，究竟是解放雙手的養寵自在，仍是本錢收割焦慮中的又一筆“智商稅”？

01 “它經濟”下的智能狂歡

艾瑞咨詢發布的《我國寵物消費職業研究陳述》數據顯現，寵物智能用品商場規劃約102億，占全體寵物用品商場規劃約20%，但這么巨大的商場規劃開展并非一蹴即至。

寵物智能化的萌發，比幻想中要早。2013年，深耕寵物智能硬件賽道的小佩PETKIT正式建立，推出寵物智能穿戴設備產品。同期，美國老牌寵物用品公司PetSafe，開端測驗開發主動喂食器、飲水機和電子圍欄范疇。

另一個重要節點是2018年，寵物智能設備聯網技能遍及，用戶消費晉級，商場到達單品迸發期。

小佩PETKIT 捉住IoT風口，完成了 1 億元人民幣 B 輪融資，敏捷推出支撐APP操控的智能喂食器、智能飲水機，成為國內該賽道的界說者和領頭羊。

國產品牌多尼斯，攜第四代智能項鏈露臉世界寵物用品博覽會，并于同期在美國正式掛牌上市，成為“寵物智能硬件榜首股”。

貓貓狗狗品牌先后取得谷倉及小米出資，成為小米生態鏈企業，敏捷走上快速開展之路。2020年，該品牌與米家協作的智能寵物飲水機眾籌 10 天售出 13446 臺，達到率 1422%；Pawbby 智能寵物零食機眾籌 30 天售出 14000 臺，達到率 1403%。

海外商場，Furbo的智能攝像頭產品集成了零食投喂、叫聲警報等功用，精準擊中了用戶“互動與安慰”的需求，是單品爆款的模范。

一起，CATLINK、小米有品、桃紅柳綠、Petcube、Litter-Robot等新銳品牌也在不斷進軍。

2023年至今，品牌紛繁開端從爆款單品研制向構建產品矩陣和生態布局轉型。

詳細來看，頭部品牌小佩PETKIT、霍曼科技仍舊深耕研制掩蓋寵物日子場景的智能化產品。

新瑞鵬集團、在線亞洲淙合圖瑪氏、雀巢等傳統寵物工業巨子不斷尋求智能化轉型。如瑪氏經過收買老練科技品牌（Whistle、Wisdom Panel），測驗構建“食物+健康+科技”的全方位生態。

其他職業的巨子也開端跨界進場。美的、小米等使用其強壯的供應鏈和品牌影響力，加碼智能化技能，加快商場競賽加重。

面向B端企業的寵智靈科技捉住職業痛點，推出“寵生萬象”寵物AI大模型，掩蓋寵物醫療、智能硬件、穩妥、出行、寄養、教育等全職業場景，為企業供給從數據到使用的全鏈條才能。

02 繁榮商場下深埋的圈套

跟著寵物智能商場的爆火和巨子繼續加碼，職業競賽已從單純的功用堆砌，演進為對數據價值與生態構建權的深層博弈。

首要，盲目競賽導致產品同質化和高度內卷。

頭部品牌為搶占“智能生態”進口，墮入同質化戰術。以小佩PETKIT為例，其智能喂食器在天貓途徑月銷量可達1萬臺以上。但同類產品如霍曼、米家等品牌也具有類似爆款，功用嚴峻同質化。產品中心功用差異并不大，終究只能拼價格和顏值。

以“Unipal有陪”為例，推出“千元以下”智能貓廁所戰略，初期商場反應火熱，但實踐上是“賠本賺呼喊”。雖然完成了必定出貨量，但過于達觀地估量了流量帶來的復購轉化規劃，終究導致資金鏈斷裂，進入清算階段。

艾瑞咨詢的職業研究陳述指出這種內卷直接揉捏途徑贏利，使得部分智能用品毛利率從前期的40%以上降至20%左右。

其次，“偽需求”和“偽智能”耗費信賴，阻止職業晉級。

某測評博主測試過11款智能飲水機，終究結論是所謂活動水促進喝水的宣揚，遠不如及時換水實在。杭州某寵物醫院數據顯現，現有寵物項鏈的體溫監測差錯±0.5℃，而醫學確診要求精度需達±0.1℃。所以市面上大部分項鏈的健康檢測功用關于用戶來說完全是雞肋。

還有部分“智能”功用被質疑為營銷噱頭。霍曼烘干箱被檢測實踐除菌率僅 52%，遠低于宣揚的 78%。知乎上某技能博主拆解了一款聲稱具有寵物AI心情剖析的攝像頭，但發現其算法僅根據簡略的動作辨認庫，對寵物焦慮狀況的誤判率超越30%。

諸如此類的這種體會落差正導致用戶信賴度下滑，職業高端化進程受阻。

終究，企業的消費圈套和生態缺失。

寵物智能化硬件自身贏利有限，部分企業企圖經過耗材綁定、訂閱服務，如在線亞洲淙合圖云存儲、高檔AI剖析發明繼續收入。比方智能貓砂盆需專用耗材，非原裝耗材或許導致設備鎖機，寵物攝像頭強制注冊高價云存儲。

實在的生態意味著設備、數據與服務的高效聯動。現在，僅有少量頭部品牌開端測驗打破。36氪的數據顯現小佩PETKIT自研APP供給的健康陳述仍較為初級，沒有完成與線下醫療服務的深度打通。

艾媒咨詢的職業陳述指出一個嚴酷的實際：雖然我國寵物智能用品商場規劃在2023年已達500億元，但其間大部分企業仍困于硬件微利與數據孤島中。

在那些已構建起技能和服務閉環的對手面前，缺少中心數據才能的品牌，生存空間將被繼續揉捏。

03 破局的要害在哪

在“它經濟”的浪潮中，要做到披荊斬棘，首要要找到用戶的真需求，用戶需求的痛點才是實在的破局點。

破局點一：技能深度，而非功用細化，回歸實質的產品重構。以根底功用極致化代替微立異噱頭。國外Litter-Robot的主動貓廁所技能實在做到了安穩和易整理。Whistle智能項鏈開發與獸醫協作的功用，讓數據發生醫療價值。

破局點二：場景化深度驗證，用戶體會至上。小佩精準重視用戶痛點，加大產品安全性投入，推出小佩智能行星喂食器，設置在斷電、斷網狀況下的應急出糧機制，這是對安全這一寵物中心需求的回應。

itter Robot公司推出的全主動智能貓廁所成功破解“偽智能”，經過分量傳感器，高端機型能夠區別家中不同體重的貓，并記載每只貓的上廁所頻率，得出有價值的健康數據。

該公司旗下的Whisker品牌的 CEO 揭露表明，智能貓廁所產品在2022年完成了超越1億美元的銷售額，并還在繼續高速增加。這也旁邊面證明了商場對能實在解決問題的智能產品的旺盛需求。

破局點三：生態聯動，而非單品孤立。小米的跨界進場供給了另一種思路，經過米家生態聯動，讓寵物設備與家中攝像頭、空調協同作業，創設“寵物單獨在家”的全體智能環境。未來商業模式或許轉向“硬件+服務訂閱”的合理的盈利模式，防止過度依靠“耗材綁定”或“訂閱服務”而危害用戶體會。經過供給實實在在的價值交換用戶付費志愿。

當時的商場博弈是商場高速開展的必定，但大浪淘沙，終究能留下的絕不是只會講“情感故事”的品牌。破局的要害一直在于，企業是挑選用科技收割焦慮，仍是用才智發明價值，答案無疑是后者。

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本文來自微信大眾號 “深眸財經”（ID：chutou0325），作者：陳原，36氪經授權發布。