劃要點：

1、大疆和影石，是我國消費電子范疇少量能真實界說并引領全球商場的品牌。現在，這兩家看似平行開展的公司，正一起向對方內地移動。

2、大疆創始人汪滔和影石創始人劉靖康，都是極致的產品主義者。但這個內核的外在，又是天壤之別的性情。汪滔“故意”低沉，讓他和大疆都蒙上了一層神秘色彩。

3、“當公司的商場占有率超越50%后，無法再完成翻番添加”。任何一家到達職業高峰的公司，都有必要考慮下一個添加點在哪里？關于大疆和影石而言，對方的“榜首曲線”便是答案。

4、大疆面對的難題是，怎么玩轉交際與內容生態？大疆的用戶更多是用完即走，而影石的用戶則會沉溺其間。影石的難題是怎么跨過技能壁壘？無人機是一個極端雜亂的體系工程，它不是簡略地把相機裝上翅膀。

大疆和影石，是我國消費電子范疇少量能真實界說并引領全球商場的品牌。

大疆是全球消費級無人機的領導者，而影石則創始了360 全景運動相機商場，兩家公司都占有全球商場的80%以上，七成收入來自海外。

現在，這兩家看似平行開展的公司，正一起向對方內地移動。

7月31日，大疆上架了一款名為 Osmo 360 的全景相機，定價3799元，精準地刺入影石的中心陣地。這并非大疆榜初次進入地上印象設備，但推出一款技能和形狀都如此有針對性的全景相機，尚屬初次。

幾乎在同一時刻，影石Insta360官宣，將經過與第三方一起孵化的方法，推出一個全新的全景無人機品牌——“影翎Antigravity”，表明要“從頭界說”飛翔體會。這也是影石榜初次測驗把自己的印象才干延伸至天空。

一家是天空的霸主，挑選下降；一家是地上的前鋒，決計升空。

兩家公司為安在各自“榜首曲線”添加仍然穩健時，不謀而合地闖入對方領地？他們又怎么能在對方最拿手的范疇，分走一塊蛋糕？

汪滔和劉靖康：兩位性情懸殊的產品主義者

大疆創始人汪滔和影石創始人劉靖康，都是極致的產品主義者。但這個內核的外在，又是天壤之別的性情。

汪滔，很少呈現在揭露活動中。據騰訊科技報導，在大疆內部，汪滔還嚴厲要求一切相關部分不能對外傳達自己的相片。互聯網上為數不多能找到的汪滔高清照，也往往是許多媒體誤用的，并非他自己。這種近乎故意的低沉，讓他和大疆都蒙上了一層神秘色彩。

這種神秘感延伸到了大疆的產品研制流程中。在內部，汪滔是產品的最高判決者。職業內撒播：被汪滔親手砍掉的項目，多到無法計算。大疆對產品的情緒近乎嚴苛，對不完美和失利的忍受度極低。這兒幾乎沒有“先做出來，推向商場試試看”的文明。一款產品假如沒有到達規范，寧可不做，也不會拿出來“A/B測驗”。

這刻畫了大疆“不出手則已，一出手必是精品”的品牌形象。從“精靈”系列界說消費級無人機，到“御”系列創始折疊無人機年代，再到Ronin（如影）系列在手持安穩器商場的領先地位，大疆的每一步都踩得反常厚實、精準。

但在嚴厲的商業決議計劃之外，汪滔又展現出一種理想主義的技能情懷。大疆的機器人教育事務便是最好的比如。不管是耗資巨大、出入嚴峻失衡的大學生RoboMaster機甲大師賽，仍是帶有公益性質的高中生機器人假日營，大疆的投入都不計本錢。

一位內部人士曾向咱們泄漏：“老板（汪滔）的主意是，這個事務賺不掙錢都要做，并且一定要做好。”這背面無關商業，而是一位尖端工程師關于培育下一代技能人才的樸實執念。

相比之下，1991年出世的影石創始人劉靖康，則是一個鮮活、外向，更契合這個年代對“新生代企業家”幻想的范本。他會親身出鏡承受媒體和視頻博主的專訪，用明晰的邏輯和坦白的情緒，敘述影石的故事和對產品的考慮。在影石的發布會上，他也會親身上場發布，解說每一個產品細節和背面故事。

假如說汪滔的極致體現在“減法”，砍掉一切不完美；那么劉靖康的極致則更多體現在“加法”，環繞中心技能，不斷疊加構思和玩法，拓寬產品鴻溝。

影石的榜首階段，是劉靖康帶領團隊將360度全景相機這個小眾品類，亞洲國產成人無碼AV在線影院l經過技能立異和對用戶需求的精準洞悉，做到了全球榜首。他們處理了全景視頻拼接、防抖、以及后期修改等一系列痛點，用一個App，讓普通用戶也能輕松創造出 “酷炫”鏡頭，這在曩昔需求專業設備和雜亂后期才干完成。這種“硬件+軟件+社區”的形式，為影石構建了堅實的事務根本盤和品牌護城河。

汪滔和劉靖康，刻畫了兩家氣質截然不同的公司。大疆好像一支紀律嚴明的重裝軍團，謀定而后動，尋求一擊必中。影石則更像一支靈敏靈敏的特種部隊，快速迭代，拿手游擊和奇襲。

現在，性情各異的兩人，卻一起望向對方。

落地與升空：都看上了對方的榜首曲線

前谷歌研究院院長彼得·諾威格提出，“當公司的商場占有率超越50%后，無法再完成翻番添加”。這個定理指出：企業只需經過事務擴展或轉型，才干保持添加。

所以，任何一家到達職業高峰的公司，都有必要考慮同一個問題：下一個添加點在哪里？關于大疆和影石而言，對方的“榜首曲線”便是答案。

大疆在消費級無人機商場早已是“獨孤求敗”。依據揭露數據，其全球市占率終年安穩在70%以上，部分高端商場乃至超越80%。商場的肯定領導地位也意味著添加天花板挨近。消費級無人機商場現已從爆發式添加期，進入了相對平穩的存量替換期。

近兩三年來，大疆消費級無人機的新品迭代，更多是慣例的功用晉級，類似于智能手機范疇的“擠牙膏”，缺少革命性的打破。這并非大疆技能阻滯，而是商場需求和技能瓶頸的一起成果。當一個品類的形狀和功用被界說到極致，任何細小的立異都需求支付巨大的研制本錢。

添加焦慮，唆使大疆有必要尋覓新大陸。手持印象設備是離無人機最近，也最水到渠成的戰場。從Osmo手持云臺到Osmo Action運動相機，大疆一直在測驗“落地”。而這次推出Osmo 360全景相機，則是一次方針更明晰的進攻。（當然，大疆也推出了掃地機器人ROMO，先按下不表。）

全景相機不僅是一個技能密集型的產品，更是一個內容生態的進口。它的用戶畫像與大疆無人機用戶——野外愛好者、旅行家、視頻創造者——高度重合。大疆期望用一款相同具有統治力的印象產品，將這些用戶更深度地鎖定在自己的生態體系內，掩蓋從天空（無人機）到地上（手持設備）的全場景印象處理方案。

而關于影石來說，向天空建議應戰，則是一場“不得不打”的向上之戰。

劉靖康之前承受《晚點》的采訪中，曾被問及“所以無人機商場的門看起來是焊死的，其實也能夠推開？”而他的答復是：只需你能老老實實把每一個工作做好。

這句話背面，也是影石對本身才干和商場時機的判別。

影石雖然在體量上遠小于大疆，但現已完成了要害的戰略儲藏。

大疆2024年財報顯現，其年營收已打破800億元人民幣，同比添加35%，凈利潤高達120.56億元。是一個技能強悍、壁壘安定、盈余才干極強的科技巨子。

影石2024年的營收和歸母凈利潤別離挨近56億元和10億元。關于一家建立缺少十年的公司來說，這是一個很不錯的成果。更重要的是，它近三年的營收復合添加率超越65%，并且在2025年一季度手握近40億元的流動資產。

影石不缺錢，也不缺技能人才，它需求的是一個更大的故事和更寬廣的商場空間。運動相機商場雖然仍在添加，但商場規模擺在那，天花板肉眼可見，且面對GoPro等品牌的劇烈競賽。而相比之下，無人機的商場規模和價值遠超運動相機。

影石的決心，來自于它在印象算法、防抖技能和用戶體會規劃上堆集的一起優勢。在影石頭看來，當時的無人機商場，過于著重“飛翔”這一東西特點，而在“印象”的趣味性和創造的快捷性上，仍有巨大空間。影石期望用自己最拿手的“全景”和“構思玩法”，去“從頭界說”無人機的運用體會，招引那些被大疆的“專業”和“雜亂”勸退的潛在用戶。

咱們能夠總結：大疆的“落地”是“由強攻強”，使用自己在品牌、技能和渠道上的肯定優勢，對一個相關商場進行降維沖擊。而影石的“升空”則是“由點破面”，試圖用自亞洲國產成人無碼AV在線影院l己在印象玩法上的差異化立異，在一個看似固化的商場中扯開一道口兒。

新戰場、老難題：怎么在對方優勢范疇分一杯羹？

雖然兩邊都雄心壯志，但要在對方的優勢范疇分一杯羹，面對的應戰相同巨大。

大疆面對的難題是，怎么玩轉“交際”與“內容生態”？

大疆做Osmo 360，技能上幾乎沒有妨礙。不管是光學、云臺防抖仍是圖畫處理，大疆都有深沉堆集。但全景相機的中心競賽力，并不僅僅是硬件。

影石的成功，至少一半勞績要歸功于功用強大的App。它經過AI算法，極大地簡化了全景視頻的編排流程，供給了“子彈時刻”、“移動兼顧”等海量構思模板，讓普通人也能一鍵生成刷爆交際媒體的短視頻。環繞這個App，影石建立了一個活潑的全球創造者社區。用戶在這兒共享著作、溝通技巧，形成了極強的品牌粘性。

這恰恰是大疆的短板。大疆的軟件，不管是DJI Fly仍是DJI Mimo，都更側重于東西特點——安穩、專業、牢靠，但缺少“玩”的趣味和社區的溫度。大疆的用戶更多是用完即走，而影石的用戶則會沉溺其間。

因而，大疆Osmo 360面對的真實應戰是：它能否打造出一套相同易用、風趣且賦有構思的軟件生態？它能否放下身段，去學習怎么運營一個年青、活潑的線上社區？這需求大疆這家技能導向的公司，添加、乃至轉向用戶體會和內容生態導向，這絕非易事。

影石面對的難題是，怎么跨過技能壁壘？

相比大疆，影石做無人機的應戰更為嚴峻。

無人機是一個極端雜亂的體系工程，它不是簡略地把相機裝上翅膀。其間心壁壘在于：

飛控體系：這是無人機的“大腦”，決議了飛翔的安穩性、安全性、抗風才干。大疆在這方面有超越十年的堆集，其算法經過了全球數百萬用戶、數億小時飛翔時刻的驗證，形成了難以逾越的技能護城河。

圖傳體系：決議了無人機飛多遠、圖畫傳輸是否安穩明晰。大疆的OcuSync圖傳技能，是其領先地位的要害。

供應鏈和出產制作：無人機觸及數千個精細元器件，對供應鏈的辦理和品控要求極高。任何一個環節的瑕疵，都或許導致喪命的飛翔事端。

安全與合規：無人機掉落不僅是產品質量問題，更是公共安全問題。全球各國日益嚴厲的法規，是新玩家有必要跨過的。

除此之外的壁壘不再一一列舉。

影石挑選與第三方“一起孵化”無人機品牌，是一種聰明的戰略，能夠憑借外部力氣補償本身在飛翔技能和出產制作上的短板。但這相同意味著產品的主導權和整合度或許會受到影響。

影石無人機的勝敗，要害在于它能否在確保“飛得穩、飛得安全”這個根本盤的前提下，真實做出印象體會上的差異化。假如僅僅把一個全景相機綁在了一個“及格線”的飛翔器上，那么它很難撼動大疆的用戶。究竟，關于無人機來說，牢靠性永久是榜首位的。用戶能夠忍受一張相片拍得不行風趣，但很難忍受一臺幾千元的設備從空中掉下來。

沒有永久的護城河，只需永久的立異者

大疆降到地上，影石飛向天空。這場看似忽然的改變，實則是兩家優異公司在各自生長軌道上必定的交匯。

這背面，是科技職業永久的鐵律：沒有永久的護城河，只需永久的立異者。

當一個企業在一個范疇做到極致，它所面對的最大危險，不是來自同行的仿照，而是來自其他維度闖入的“新物種”。關于大疆，這個“新物種”是影石所代表的，以軟件和構思驅動的印象新范式。關于影石，這個“新物種”則是大疆所代表的，軟硬件一體、體系工程才干極強的飛翔渠道。

這場對決的輸贏，短期內或許難見分曉。但不管成果怎么，關于整個職業和顧客而言，這都是一個樂于見到的局勢。巨子進入會加快職業的立異，而應戰者呈現則會避免商場死板。

本文來自微信大眾號“劃要點KeyPoints”，作者：李越，36氪經授權發布。