湖北日報全媒記者 吳宇睿 通訊員 郭雪

8月7日，襄陽達安轎車檢測中心有限公司（以下簡稱“達安中心”）出產保證室負責人朱佳展現著5至7月的電費明細：“3個月節約近150萬元電費，跟過去比直接‘對半砍’了！”

回到本年3月，襄陽市商場監督管理局應急處置中心高新大隊負責人王小強接抵達安中心的求助電話：“舊的電費計價方法，每年得多掏幾百萬！我們和供電公司談了好幾次，底子談不攏……”

企業用能本錢負擔重，絕非小事。次日一早，王小強直接趕抵達安中心和供電公司查找問題癥結，隨后招集兩家企業面對面交流。

“王隊長，您看方針上白紙黑字寫著……”達安中心代表指著“用電計費方法”的相關文件，口氣誠實。

“我們也細心研討了規則，現在的履行方法是根據我們對方針的了解?！睂Ψ酱砘貞?/p>

王小強一邊細心聽著兩邊的陳說，一邊翻看著亞洲在線播放影院資源厚厚的電費單據和方針文件?？涩F場各說各的理，第一次面對面交流，不歡而散。

王小強并未泄氣，再接再勵地聯系了市發改委價格監管方面專家和國網襄陽供電公司營銷部技能骨干，來當“方針翻譯官”和“技能裁判員”。

第2次協調會，王小強開宗明義：“今日我們不吵，一條一條對著方針、對著計量標準，把問題掰開了、揉碎了說清楚。”

逐字逐句解讀方針條文——“容量”計費和“需量”計費的本質區別、改變計費方法的硬件要求……兩邊頻頻點頭，會議室里劇烈的爭辯，逐漸被專心的傾聽和詳細的問詢替代。

有了專業解讀奠定的根底，處理中心對立——改變用電計費方法就成了瓜熟蒂落的事。王小亞洲在線播放影院資源強抓住時機，組織了第三次協調會：“已然方針答應，技能可行，的確能為企業大幅減負，我們今日就定下來?！眱蛇吘吞鎿Q電表和改變計費形式的詳細履行細節和時刻節點進行參議確認。

3次協調會，達安中心最急切的用電“容量”改“需量”問題得以處理，并從2025年5月1日起履行，達安中心每年節約用電本錢約500萬元。

到7月底，襄陽市本年新增各類運營主體14.75萬戶。襄陽市商場監管局局長劉濤表明，要“把辦公桌搬到企業門口”，用務實風格將方針的營養、專業的支撐和服務的溫度，“精準滴灌”到企業最干渴的根系。