她沒在等騎士，而是在尋一把白。

近幾個月，身處權利奮斗漩渦中心的宗馥莉，一舉一動都被置于顯微鏡下審視。跟著群眾“考古”熱心空前高漲，網友驚奇地發現，早在2013年，“大女主”的風潮沒有席卷互聯網，宗馥莉就已展顯露了逾越年代的女人覺悟視角。

在其時，一期古早畫質的《風云浙商面臨面》訪談節目里，主持人向宗馥莉拋出一個帶有刻板形象的問題：“許多女孩覺得珠寶就該男友送，您怎么看？”

鏡頭前，宗馥莉笑言：“是嗎？沒聽說過。”她頓了頓，口氣安靜地彌補：“這觀念挺老土的。現代女人很獨立，想要什么能夠自己獎賞自己。”

相似的“直抒己見”發生在另一次商業訪談中，那場對話里，私家婚戀問題又一次被塞進論題筐，男主持人問宗馥莉：“你爸沒有逼你趕快處理個人問題上？”

對此，她干脆利落地懟了回去：“現在又不是包辦婚姻”，順帶著，她還戲弄了句，“這節目不太高端”。

而面臨接班相關的問題，她的回應也展示出遠超“一般二代”的格式：“許多人以為，接班便是守好企業，把方位坐好，維持現狀。但我想做的，是改寫我國食物職業的前史。”

這不只是個人野心的宣言，更是對女人能在巨大商業敘事中能夠扮演何種人物的一次從頭定位。當年，這些言辭在言論場上褒貶不一，而今日，當這些訪談被網友從頭混剪，貼上“女王講話”“清醒大女主”標簽時，咱們才驚覺。

年代的車輪滾滾向前，總算追上了這位曾被稱作“大小姐”的女人。

宏勝時期的鐵腕底色

宗馥莉“大女主”的鐵腕底色，在2007年就已嶄露矛頭。

那一年，宗馥莉開端獨立掌握宏勝集團。坐落杭州的橋南基地，成為她第一個完完全全掌控的“宗馥莉王國”。從廠區整體規劃到作業樓布局，乃至連大門的裝飾風格，都由她親身決定確定。一切會議室以“杏黃”、“嫣紅”等國風色彩命名，完全根據宗馥莉個人對“新中式”美學的偏心，細節控的特質被發揮到極致。

這一隅六合，是外界解讀宗馥莉的暗碼，也是她個人才能的鐵證。這家起先僅有一條灌裝線、作為娃哈哈的代工廠之一的企業，是父親給她的“第一桶金”，也是她“夢開端的當地”。

沒有夢想中的“背靠大樹好乘涼”，相反，宗馥莉帶著數名職工跑遍大江南北建廠，談地皮、購設備、裝調試機器、打磨品控……宗馥莉親身駐扎在施工現場，乃至曾為一臺德國設備商洽17小時。

現在，在MBTI風起的當下，關于這位大刀闊斧的女強人究竟是什么性情類型，外界爭論不休。而結合宏勝時期宗馥莉的動作來看，其更傾向理性至上、精于長時間布局的建筑師型INTJ型品格。

她在公共場所疏離感顯著，曾坦言更享用獨處，作業之余喜愛待在家里；在群眾場合，她的表情永遠是淡淡的，心情動搖簡直為零，契合INTJ典型的“情感節能”形式。

更要害的是，宏勝時期的她，習氣擬定長遠規劃，商業途徑明晰，將一家本來僅有單一灌裝線的代工企業，發展為全產業鏈掩蓋的綜合性飲料巨子。

她主導建立松源機械制作有限公司，推進飲料包裝模具國產化，完全改變了依靠高價進口模具的局勢，顯著下降出產成本并提高供應鏈自主權。

擴產方面，她瞄準“食物飲料全產業鏈”的定位，建立松源機械等3家子公司，構建了從食源配料研制、高端配備制作、灌裝出產到包裝印刷、物流倉儲的完好產業鏈，完成“一瓶飲料全流程自主出產”的閉環才能，顯示出強壯的體系思想力。

一系列行動，讓宏勝節節攀高，躋身“我國制作業500強”。連宗慶后都曾稱譽：“她公司（宏勝飲料集團）的贏利率比我（娃哈哈）高。”

宗馥莉的格式不止于此，20麻豆傳媒磁力12年，宗馥莉捐獻7000萬元建立浙江大學馥莉食物研究院，為職業培育國際化人才，視界早已逾越企業盈余自身，直指職業標準改造：“做企業不是為了傳一代代下去，而是為社會供給一些東西。”

毋庸置疑的是，在接手企業初期，宗馥莉便展示出了強壯的領導力與安排凝聚力，這種強勢在家族企業權利傳遞過程中，必然會遭受多重阻力，在一次次比武、博弈中，影響著娃哈哈的權利交代與未來走向。

父與女的博弈

相同是在2013年的那次訪談中，宗馥莉將自己比作“小山君”，以為自己心里有一只山君，她表明這只“小山君”會讓自己有時表現得很強勢，但也需求當令退讓。

這種天分注定讓她無法長居父親的光環之下。2013年“風云浙商”頒獎禮上，主持人忽然提問：“父親是您的偶像嗎？”面臨臺下商界長輩，宗馥莉安靜應對：“是，也不是。我爸有許多當地值得學習，但我應該要逾越他！”

言出法隨。在宗馥莉的權利中心——宏盛集團，兩代企業家的差異表現得酣暢淋漓。

在宏盛集團，一絲剩余的紙張都無處可藏，宗馥莉討厭糟蹋，推廣全面無紙化作業。這與父親宗慶后的作業習氣截然相違，老宗總習氣手握打印報表的踏實感，職工長文述職曾是娃哈哈的常態，而宗馥莉就任后，便完全推翻了這種形式，指令職工報告需簡練精準，百字內說清中心。在她看來，形式主義的PPT更是雞肋相同的存在。

另一重不合，表現在對情面世故的不同了解上。宗馥莉確定，“情面辦理”是企業革新的桎梏，比方，宗馥莉手下的職工會由于完不成使命而被解除合同，賠償金照給，但人有必要走，不留一點點通融地步。風趣的是，那些被她裁掉的人，常被宗慶后悄然“撿”回來。

2018年，宗馥莉自動請纓擔任娃哈哈集團公關部部長，并力排眾議，換掉協作20年的代言人王力宏，面臨鋪天質疑和老臣對立，宗馥莉一句“他太老了”，不留一點點情面。

在其時，關于“大小姐沒情商”、“忘本”等負面點評甚囂塵上，但宗馥莉堅持自己的判別，確定王力宏的形象與娃哈哈的品牌年青化現已不符。

與此同時，娃哈哈在產品上也開端走年青化道路，先后推出了AD鈣奶味月餅、粽子，并“空降”Bilibili網站盛典，推出AD鈣奶系列校服。隨后，宗馥莉把手伸向了養分快線，連一貫不怎么發微博的宗慶后都不由得發了一條微博吐槽：“誰動了我的養分快線？”

時間證明，宗馥莉的眼光是鋒利的。自宗馥莉接收后，娃哈哈的營收和贏利均完成了增加。2021年12月，宗馥莉就任公司副董事長兼總經理，全面接手公司日常業務。2022年，連宗慶后談及接班問題時，親口供認，女兒接班總經理職務后自己輕松許多。他表明，宗馥莉比自己還兇猛，過段時間時機成熟了，也考慮把董事長交給她。

至此，群眾眼里的宗馥莉，拿的是一份近乎完美的“公主劇本”：是獨生女加女強人，也是父親傾力扶持的僅有接班人，不只有父親托底，自己也爭光，出路一片光亮，簡直是“會投胎”的代名詞，只等順暢接班，敞開宗馥莉自己的年代。

但是，2024年，宗慶后的突然離世，像一陣暴風，無情地掀開了這層溫情脈脈的面紗，顯露嚴寒而嚴酷的實際。

一場場狗血大戲輪流演出，網友發現，宗馥莉的獨生女的身份并非僅有，同父異母的兄弟姐妹不在少數，安定的麻豆傳媒磁力承繼之路暗礁遍及，曾被視為堅不可摧的娃哈哈帝國，內部早已因利益分配而裂隙叢生。

父親離去，宗馥莉利刃出鞘

2024年2月，宗慶后離世，在他的葬禮上，捧靈牌與骨灰的孩子是私生子宗繼昌，并不是“獨生女”宗馥莉，讓吃瓜網友驚惶不已。如果在此時講一個陰間笑話，或許便是，老宗在天堂發布了一條微博回應：“沒錯，咱們有一個孩子，并且還不只一個”。

后來的故事，咱們都知道了。

媒體扒出，宗慶后和娃哈哈高管杜建英在美國陪讀宗馥莉時，生下了宗繼昌；后來，連續生下了宗繼盛、宗婕莉；2022年，宗繼昌和24歲的宗婕莉以董事身份進入到沈陽娃哈哈榮泰食物有限公司。此外，南京娃哈哈飲料有限公司等公司的董事和辦理者名單里都有宗繼昌和杜建英。

父親在世時，各方隱忍、暗戰，巨大而雜亂的聯系尚能堅持奇妙平衡，而一旦巨柱傾塌，潛藏的對立瞬間噴薄。3名自稱娃哈哈集團現任董事長宗馥莉同父異母的弟弟妹妹，宗繼昌、宗繼盛、宗婕莉，在香港、杭州兩地提起訴訟，要求拿到21億美元信任資金，并切割宗慶后生前持有的娃哈哈集團29.4%股權。

與此同時，娃哈哈內部老臣的掣肘，讓宗馥莉面臨扎手的辦理窘境。宗慶后入土后僅幾個月，一封舉報信在互聯網瘋傳，指控宗馥莉“架空元老”、“清洗辦理層”。這場風云被解讀為本錢方、老臣實力與宗馥莉掌控的宏勝系間的一次直接攤牌、對弈。

這一次，宗馥莉相同挑選了“丟掉夢想，預備奮斗”，直面凄風苦雨，敞開雷霆手法。

2025年頭，宗馥莉主導關停了15家娃哈哈系代工廠，這些工廠布景雜亂，不少觸及前高管杜建英及相關弟妹的權益，關停引發職工維權潮，據報道，沈陽榮泰的百余工人曾拉橫幅反對；陜西娃哈哈工廠兩條產線封閉引發工人沖擊辦理層作業室，宗馥莉面臨沖擊面不改色，邊啜飲一口水，邊鎮定報警處置。

與此同時，宗馥莉宏勝集團在同步加快擴張，投建多家自有代工廠，一關一開之間，舊實力的影響敏捷稀釋。

不止于此，宗馥莉企圖將387件“娃哈哈”中心商標從集團轉移至個人控股公司，盡管此舉終究宣告失利，但宗馥莉并沒有泄氣，緊接著，宏勝敏捷請求“娃小哈”、“宏勝優選”等全新自有商標。

能夠看到，宗馥莉的意圖顯著：若無法完全改造舊的娃哈哈，就親手孵化一個全新的帝國。

宗馥莉能成功嗎？某種意義上，宗馥莉現已贏了。

一次次，她走在世人前面，最早推開那扇不知道之門，門后是更宏闊，亦更陰險的六合，而她，不退讓、不撤退，利刃出鞘，和問題見招拆招；那些曾被笑作“不切實際”的野心，終究在氣魄與果斷中落地、開花結果。

而在女人團體覺悟的年代，被先行者翻開的門，也終迎來“吾道不孤”的時間。現在，許多年青女人從宗馥莉身上羅致力氣、行穩致遠。

曾走在年代前面略顯孤單的身影，終被潮水穩穩托起，歸于宗馥莉的星斗大海，此時才真實開場。

本文來自微信群眾號“零售公園”，作者：顧森柒，36氪經授權發布。