“租金到期，清倉大甩賣”，大街小巷商家用的一句口號，真的是口號。如今，品牌線下門店的關閉已經形成一股浪潮。

2015年，有媒體盤點服裝品牌，關店數量達到近萬家。波司登、七匹狼、百麗、久王牧……………………………………………………………………………………………………………..今年7月初，上海班尼路服飾有限公司被上市母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售。這個曾經紅極一時的品牌，未來變得不確定，但在一次次關店之后，它依然難以走出困境。

事實上，“關店”的困境并不僅僅存在于班尼路。2016年下半年，服裝旺季的到來似乎無法挽救線下門店“轉租”的趨勢。從服裝行業上市公司披露的2016年半年報來看，“關店潮”仍在持續，勢頭不小。

關閉450家店鋪。

臺資鞋業達芙妮在上世紀90年代進入大陸市場，一度成為“大眾鞋王”。然而，根據達芙妮國際控股有限公司8月23日發布的中期業績報告，截至2016年6月30日，達芙妮今年上半年已減少450個核心銷售點，其中直營店400個，加盟店50個。加上達芙妮2015年減少的827家門店，一年半的時間里，其銷售點減少了1200多個。

中期報告亦披露，達芙妮上半年營業額為34.01億港元，下跌22.3%，公司擁有人應占虧損為1.64億港元。

關店原因:

1.上半年頻繁的暴雨洪水進一步影響了本已疲軟的消費意愿和門店客流，2016年第二季度以來女鞋大眾市場競爭日趨激烈；

2.經營費用的通脹壓力給許多零售商帶來了額外的挑戰；

3.近年來流行的運動潮流對傳統女鞋的消費產生了一定的影響。

自助方法:

1.大力投資電商業務支持其發展，加強與各大和新興網絡平臺的合作，為其推廣活動和大數據尋找更多支持；

2.平衡銷售渠道組合，進一步降低庫存水平，加強庫存組合的改善；

3.繼續加大投資建立客戶群，提高市場滲透率，大力推進O2O措施，未來幾個月在集團全國門店網絡實施倉庫共享計劃，提高網購產品的物流速度；

4.采取多品牌、多品類措施，繼續打造產品差異化。

哈森:關閉156家門店。

6月29日順利登陸上交所并沒有阻止哈森凈利潤下滑的態度。哈森也選擇關店，以求在銷售寒冬中生存。根據哈桑日前發布的報告，上半年哈桑貿易期間，有156家直營店被關閉。

與此同時，哈森有限公司的三個主要國內產品，男鞋，女鞋和化妝品，也表現不佳。上半年營收共計7.1億元，同比下降27.44%。其中，上半年女鞋收入為6.3億元，占總收入的70%以上，但與去年同期相比，收入下滑幅度仍達到21.98%。

關店原因:

1、合作商場倒閉或調整經營方向，停業18家；

2.合作商場專柜調整或其他合作條件(如扣點、費用等)發生重大變化，已關閉32家不符合公司設置專柜要求的門店；

3.106家關店，都是因為達不到預期的業績和利潤，經過努力無法改善的店鋪。

自助方法:

大力投資信息化建設，實現公司產品設計、生產、運輸和配送及銷售過程的快速反應能力，幫助公司控制供應鏈和零售網絡節點的各個環節，以實現科學化和數字化管理。

貴人鳥:關店152家。

貴人鳥2016年中期報告顯示，上半年公司關閉零售終端354家，新開零售終端202家，終端門店凈減少152家。報告期內，公司實現營業收入10.18億元，同比增長0.13%，但實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.57億元，同比下降9.9%。貴人鳥解釋稱，凈利潤下降的原因是政府補貼同比減少。但與2013年和2014年19.8%和26.3%的下降值相比，貴人鳥的下降速度有所放緩。

關店原因:

貴人鳥表示，關店主要是因為渠道的調整，所以選擇關閉不盈利或者效率低下的門店。

自助方法:

大力布局體育產業鏈。去年，貴人鳥參股了體育垂直網站、體育移動客戶端之一的虎撲體育。今年6月，公司公告擬出資3.8億元收購捷之星50.01%股份。7月宣布擬出資1億元持有星游科技45%的股權。

李朗:關閉50家店鋪。

8月8日，根據李朗發布的上半年業績公告，上半年共有2935家門店。“利郎”品牌零售店減少10家，“L2”品牌零售店減少40家。

此外，公告稱，由于上半年消費疲軟、競爭激烈等不可避免的影響，以及6、7月份暴雨洪水的影響，公司2016年上半年營收11.74元，同比下降1.2%，凈利潤2.66億元，下降3.9%。

關店原因:

李朗表示，這是由于整合了一些低效商店，百貨商店的商店數量減少。

自助方法:

1.繼續實施“提質不提價”戰略，通過提高產品的原創性和性價比來增強競爭力；

2.努力提高供應鏈和零售渠道的管理水平，加強渠道監控能力，提高運營效率。

卡賓:關閉47家店。

主打時尚男裝的Cabin也難逃零售市場的疲態。雖然Cabin為了提高銷量，增加了零售折扣和促銷活動，但其產品的預警率仍然低于預期。根據Cabin 8月1日公布的半年報，Cabin錄得營收5.36億元，同比下降4.5%，營業利潤1.43億元，同比下降30.9%。相比2015年底的1059家線下門店，減少至1012家，關閉47家。

Cabin還表示，預計內地疲軟的經濟環境和低迷的消費者情緒將繼續影響公司下半年的盈利和利潤率。但相比線下的低迷，拉賓在線上半年表現出色，線上平臺零售收入較2015年同期增長超過73%。

關店原因:

考慮到內地經濟環境疲軟，網購趨勢增強，對線下業務進行了調整。

自助方法:

1.以更審慎的態度評估低效門店并放緩開設新零售店的步伐，繼續提高運營效率并實施更嚴格的成本控制措施；

3.改革供應鏈，縮短產品開發和采購周期；

3.瞄準不斷壯大的中產階級，繼續保持多品牌戰略，提供更加多元化的服裝產品，提高產品性價比。

金利來:關閉30家門店。

金利來在香港交易所上市，從事服裝生產、零售和房地產開發。金利來8月19日發布的中期報告顯示，集團營業額收入6.89億元，較去年下降5.91%，利潤也下降3.22%。

截至6月底，金利來在中國擁有約990個終端銷售點，其中直營店約100家，期間關閉了30家門店。

關店原因:

1.國內經濟下行風險未緩解，消費氛圍不佳，整體市場疲態盡顯；

2.線下成本大，一些運營弱的線下店關門。

自助方法:

1.針對下半年電商銷售旺季的到來，集團將加大線上業務的發展；

2.繼續開發性價比更高的產品；

3.下半年推出一系列以男人世界為主題的廣告活動，提升品牌知名度。

浪子:關29家店。

8月15日晚間，朗姿披露的半年報顯示，公司現有銷售終端457臺，較年初的486臺減少29臺，較2013年底的573臺已關停100余臺。報告期內，朗姿營收和凈利潤仍呈下滑態勢。

關店原因:

面對市場的壓力和變化，進一步加強了終端門店的優化，關閉了一些虧損和低效益的門店。

自助方法:

朗姿今年加快了轉型步伐，在資本市場動作頻頻。6月，朗姿出資3.27億元收購6家醫美企業，擬募集不超過9億元用于醫美和嬰童業務布局。但國內醫美市場不成熟的體系能否給朗姿帶來長遠發展，還有待商榷。

關店在以前可能意味著可悲的退出，但現在似乎更像是斷臂求生。國外快時尚品牌的不斷輸入，線上互聯網品牌的逐漸成熟，使得國內服裝市場的競爭越來越激烈。在市場持續低迷的情況下，加上線下租金、店鋪、人力成本的上漲，服裝品牌的利潤不斷被擠壓空，實體店的萎縮成為很多服裝企業調整策略的運營模式。

歸根結底，“關店潮”的來臨是消費升級下推動商業升級的內在要求。品牌要想在這場服裝行業洗牌中生存，需要加速轉型，從產品創新入手，跳出同質化競爭的惡性循環，加快產品更新頻率，脫離單品聲音青黃不接的現狀，改造原有的扁平化渠道，構建多渠道協同發展。

“消費者在哪里，品牌就在哪里”歸根結底是消費者需求的滿足，而這種回歸的本質是產品和消費體驗的競爭，就看誰能把兩者做到極致。

文/電商在線記者姜編輯/電商在線據