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安踏還推出了“Plus”，增加到四個產(chǎn)品線，打造瑜伽生態(tài)社區(qū)。

AntapluS北京店位于匯聚購物中心，是AntapluS首家旗艦店。

北京店面積約400平米，是目前AntapluS最大的門店，也是AntapluS 2.0空的首次亮相。

當運動品牌的市場趨勢已經(jīng)從功能性轉(zhuǎn)向時尚性的時候，生活休閑服裝已經(jīng)成為全球運動市場最受歡迎的產(chǎn)品，各品牌爭相向其靠攏。

在此背景下，安踏集團推出了為迎合國際時尚潮流而成立的獨立品牌AntapluS。

開啟2.0升級店之路。

2018年7月，安踏正式推出AntapluS，首家門店在吉林長春盛大開業(yè)。屈指可數(shù)，AntapluS是安踏的第10個子品牌，產(chǎn)品價格介于安踏和斐樂之間，以三四百元為主。

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▲第一家AntapluS店(吉林長春)

安踏一直堅定地走多品牌戰(zhàn)略，旗下子品牌已包括DESCENTE、滑雪高性能運動用品、綜合訓練和跑步、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、戶外運動用品KOLON SPORT、步行鞋SPRANDI、兒童運動用品Anta Children、NBA品牌的功能性休閑籃球運動用品、新成員AntapluS等十大“將軍”。

“運動生活”是AntapluS倡導(dǎo)的口號。安踏官方曾介紹，AntapluS是“滿足全天候場景的品質(zhì)時尚運動品牌”。

關(guān)于AntapluS的產(chǎn)品線，AntapluS1.0店鋪分為AKOS(意為各種運動)和Sports Loung兩個板塊，這也是AntapluS首字母和尾字母大寫的原因。

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如今的女性消費者對垂直時尚運動裝備有著強烈的需求，安踏看好的是“她經(jīng)濟”帶來的女性運動市場。如果細分目標客戶，她們是新中產(chǎn)階級女性中的時尚運動愛好者。

所謂“2.0”升級版，當然形象上的變化是必不可少的。從北京店可以看出，AntapluS在店鋪形象上融入了更多的京味文化元素。

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比如北京的建筑風格也加入了展示平臺，將運動科技與日常審美融為一體。

此外，這家新店使用了許多北京元素，如長城、中國龍、城市地標等。從板壁設(shè)計、展示重點、展示道具、地貼，商品部分還設(shè)計了北京專屬的限量版t恤、毛衣、購物袋。

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增加2條產(chǎn)品線，建立瑜伽社區(qū)。

前面說過，AntapluS剛推出的時候，只有AKOS和Sport Lounge兩條產(chǎn)品線。面向?qū)I(yè)運動的AKOS滿足了瑜伽、慢跑、綜合訓練等不同類型運動的需求，而面向休閑運動的Sport Lounge則更傾向于滿足日常生活場合的匹配需求。

隨著需求的多樣化，單靠這兩條產(chǎn)品線已經(jīng)不能滿足新中產(chǎn)女性的消費需求，所以在2.0門店，AntapluS的產(chǎn)品線增加到了四條。

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AntapluS最新產(chǎn)品線涵蓋瑜伽、室內(nèi)健身、跑步、運動生活四大產(chǎn)品線，大部分產(chǎn)品采用功能性面料。在材質(zhì)和剪裁上，AntapluS也更傾向于Danskin和lululemon的風格，呈現(xiàn)出與安踏截然不同的選擇。

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國內(nèi)中產(chǎn)階級女性購買力強，健身鍛煉等運動支出成為女性的主要支出之一。

為了進一步進軍“中產(chǎn)階級女性”運動市場，AntapluS還將在店內(nèi)開辟單獨區(qū)域，用于舉辦瑜伽活動。AntapluS北京店還將邀請知名瑜伽教練進行現(xiàn)場指導(dǎo)，為瑜伽愛好者提供專業(yè)的瑜伽培訓。

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北京店的“2.0”升級也將瑜伽產(chǎn)品線提升到了更重要的位置，瑜伽社區(qū)的推出也是為了讓消費者更好的體驗AntapluS瑜伽服。

當相關(guān)生態(tài)社群培育起來，消費者購買后可以享受到更多的運動文化紅利，從而促進瑜伽服的性能。

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“海外”和“國內(nèi)”雙重市場布局

不得不說，安踏已經(jīng)是國內(nèi)體育行業(yè)的領(lǐng)軍集團。環(huán)球紡織網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年是安踏碩果累累的一年，創(chuàng)造了集團歷史上最輝煌的業(yè)績。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，安踏營業(yè)收入達241億元，同比增長44.4%。截至6月21日，安踏總市值為1392.36億港元，約合人民幣1224.81億元。

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近年來，安踏體育一直在通過收購、邀請合作等方式實現(xiàn)年報中多次提到的“多品牌戰(zhàn)略”。

除了日本迪桑特由安踏集團支付之外，今年2月25日，安踏集團還公布了收購AMER體育的最新進展，安踏集團已經(jīng)獲得了收購AMER體育這一體育品牌所需的全部官方批準。

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▲ AMER體育用品店

除了中國市場，安踏似乎也在緊密布局海外市場。試圖通過收購品牌來實現(xiàn)集團的國際擴張。如果搶奪海外市場，對安踏來說，將是一場持久戰(zhàn)，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

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由此可見，安踏將開始一場“海外”和“國內(nèi)”的雙市場搶奪戰(zhàn)。信心滿滿的安踏曾稱AntapluS是一次“有趣的嘗試”。AntapluS是安踏在“20%的中產(chǎn)消費者占社會零售總額的70%”的市場環(huán)境下的應(yīng)對策略。

安踏和安踏pluS方向不同，安踏pluS旨在提升品牌氣質(zhì)，爭奪更多中產(chǎn)階級消費者。

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中產(chǎn)消費一詞在近兩年被頻繁提及，預(yù)計未來兩年中產(chǎn)消費人數(shù)將超過2億。這種顯著的變化也在迫使品牌升級。在產(chǎn)品方面，消費者對品質(zhì)的要求會更高。

消費者耳熟能詳?shù)钠放疲鋵嵰裁媾R著老齡化和消費升級的問題。根據(jù)WPP集團(全球最大的傳播集團)對中國品牌100強的研究，成功的品牌主要依靠超高價格的定位，即超過市場平均價格150%以上的定位。

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在失敗的品牌中，高價位和超高價位定位的比例很低，僅占14%，大部分定位在低價位市場，在這個市場已經(jīng)逐漸沒落。

中產(chǎn)階級消費者重視創(chuàng)新和潮流，他們會購買誰的產(chǎn)品代表未來的潮流。時尚引領(lǐng)者喜歡展示自己的獨特性，這種對獨特性的渴望將繼續(xù)推動時尚品牌創(chuàng)造更多差異化的產(chǎn)品。

未來，AntapluS會針對中產(chǎn)階級消費市場采取哪些行動？這種“有趣的嘗試”能像斐樂一樣成功嗎？我們一起看。

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